マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力／テレサ・アマビール／スティーブン・クレイマー／中竹竜二 1000円以上 　評判の商品aaa

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【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。 成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。 カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。 「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。 日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。 常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。 カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。 カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。 それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。 心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。 それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。 それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。 そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。 カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。 2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。 3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。 4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。 ※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。その場合、もう1枚引いてみる。 出来そうなカードであれば、実行してみましょう。 カードを引くタイミングに決まりはありません。 毎日決まった時間に引くのも良いですし、日付を決めて引いてもOKです。 1枚引いて実践し、完了したらまた1枚引いて実践。 という使い方をしても良いですし、何枚か引いて同時進行で実践しても面白いでしょう。 また、複数人で実践することで、一人一人の意識や主体性向上にもつながります。 引いたカードのテーマに関する議論を深めることで、課題に向き合う大切な機会を作ることができます。 著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。 人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。 経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。経営が楽しい！と思っていただけるようになることを願ってやみません。口コミを読む

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アメリカ海軍士官候補生読本 アメリカ海軍協会 武田文男 生産性出版BKSCPN_【biz2016】 リーダーシップ アメリカ カイグン キョウカイ タケダ,フミオ 発行年月：2009年04月 ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784820119166 武田文男（タケダフミオ） 大正6年広島県生まれ。昭和21年中央大学法学部卒業、東京芝浦電気（株）入社。事業場の総務、勤労、人事、教育訓練の部課長。昭和46年本社人材開発部次長。昭和51年東芝ケミカル（株）転出、常務取締役、監査役を経て退任。総合人材開発研究所・所長 野中郁次郎（ノナカイクジロウ） 昭和10年東京都生まれ。昭和33年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造（株）入社。昭和43年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院MBA取得。昭和47年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院Ph．D．取得。以後、南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、一橋大学商学部産業経営研究所教授・所長、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長、一橋大学大学院教授を経て、一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院ゼロックス名誉ファカルティ・スカラー、クレアモント大学大学院ドラッカー・スクール名誉スカラーを併任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編（リーダーシップの概念／心理学研究の歴史的背景／人間行動の研究における科学的方法／集団の構造と機能）／第2部　実践編（道義的リーダーシップ／海軍士官の役割／有効なリーダーシップの人格的特性／リーダーシップのダイナミックな特性／その他の重要な成功要因／人間関係／カウンセリングと面接／規律と士気／組織と管理／リーダー・シップとアメリカ合衆国戦闘員綱領） 1981年（初版発刊）以来35刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第2版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む

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＜p＞＜strong＞「対応」から「伴走」へ。顧客との関係づくりの新常識。＜/strong＞＜br /＞ あらゆる分野でサブスクリプションが広がる今日、＜br /＞ 企業は「売る」から「長く使ってもらう」への発想を変え、＜br /＞ データを駆使して顧客を支援しなければならない。＜br /＞ シリコンバレーで生まれ、アドビ、シスコ、マイクロソフトなど＜br /＞ 有名企業が取り組む世界的潮流のバイブル、待望の邦訳。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“顧客の成功”が企業の利益になる時代。これからのビジネスの基礎となる考え方と組織のあり方を学べるガイドブック。」＜br /＞ ーー馬田隆明（東京大学本郷テックガレージディレクター、『逆説のスタートアップ思考』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞サブスクリプションが世界を席巻している。ソフトウェアから音楽、食品、IoTビジネスまで、あらゆる分野で定期購入や従量課金のビジネスモデルが急速に拡大しているのだ。＜/p＞ ＜p＞売ることよりも長期的な関係をつくることが、新規顧客の獲得よりも既存顧客の保持が求められるサブスクリプション時代において、カギとなるのが「カスタマーサクセス」だ。＜/p＞ ＜p＞受け身で顧客に対応するのではなく、データを駆使して顧客を積極的に支援する。そのためにマーケティングはもちろん、事業と組織のあり方を最適化するーー。シリコンバレーのSaaS企業で生まれたカスタマーサクセスの哲学と方法論は、いまや非IT企業や従来型企業にも広がり、ビジネス界の一大潮流となりつつある。＜/p＞ ＜p＞カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。どうすれば定期収益を育てられるのか。組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。＜/p＞ ＜p＞（構成）＜br /＞ ＜strong＞第I部　カスタマーサクセスの歴史、組織、必要性＜/strong＞＜br /＞ 第1章　サブスクリプションの津波＜br /＞ 第2章　カスタマーサクセス戦略＜br /＞ 第3章　定期収益型でないビジネスにおけるカスタマーサクセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第II部　カスタマーサクセスの10原則＜/strong＞＜br /＞ 第4章　カスタマーサクセスの実践＜br /＞ 第5章　原則(1)　正しい顧客に販売しよう＜br /＞ 第6章　原則(2)　顧客とベンダーは何もしなければ離れる＜br /＞ 第7章　原則(3)　顧客が期待しているのは大成功だ＜br /＞ 第8章　原則(4)　絶えずカスタマーヘルスを把握・管理する＜br /＞ 第9章　原則(5)　ロイヤルティの構築に、もう個人間の関係はいらない＜br /＞ 第10章　原則(6)　本当に拡張可能な差別化要因は製品だけだ＜br /＞ 第11章　原則(7)　タイムトゥバリューの向上にとことん取り組もう＜br /＞ 第12章　原則(8)　顧客の指標を深く理解する＜br /＞ 第13章　原則(9)　ハードデータの指標でカスタマーサクセスを進める＜br /＞ 第14章　原則(10)　トップダウンかつ全社レベルで取り組む＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第III部　CCO、テクノロジー、未来＜/strong＞＜br /＞ 第15章　最高顧客責任者（CCO）の登場＜br /＞ 第16章　カスタマーサクセスのテクノロジー＜br /＞ 第17章　未来はどうなっていくのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む

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著者松尾睦(著)出版社ダイヤモンド社発売日2019年10月ISBN9784478108918ページ数271Pキーワードビジネス書 ぶかのつよみおひきだすけいけんがくしゆう ブカノツヨミオヒキダスケイケンガクシユウ まつお まこと マツオ マコト9784478108918内容紹介弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 経験学習の基本プロセス/第2章 育て上手のマネジャーvs平均的マネジャー/第3章 育て上手の指導法1?強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける/第4章 育て上手の指導法2?失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す/第5章 育て上手の指導法3?中堅社員と連携しながら、思いを共有する/第6章 補完スキル1?成長をうながす仕事の創り方/第7章 補完スキル2?成長をうながすリフレクション支援/終章 まとめ口コミを読む

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著者橋本将功(著)出版社翔泳社発売日2022年11月ISBN9784798177410ページ数271Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとのきほんがぜんぶわかる プロジエクトマネジメントノキホンガゼンブワカル はしもと まさよし ハシモト マサヨシ9784798177410内容紹介チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。基本を正しくおさえられていないからです。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロジェクトマネジメントのスキルの全体像/プロジェクトとはなにか?基本的な知識と考え方をおさえよう/交渉?適切なパートナーシップを築こう/タスクマネジメント?チームでパスワークをしよう/プロジェクト計画?目標や進め方を決めよう/見積り?必要な費用とスケジュールを構想しよう/契約?不利な条件を回避しよう/要件定義?やるべきことを決めよう/デザイン?顧客が本当に必要だったものを目指そう/設計?専門家に渡すバトンをつくろう〔ほか〕口コミを読む

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著者フランシス・フライ(著) アン・モリス(著) 桜田直美(訳)出版社PHP研究所発売日2023年02月ISBN9784569854151ページ数326Pキーワードビジネス書 せかいさいこうのりーだーしつぷこのちから セカイサイコウノリーダーシツプコノチカラ ふれい ふらんせす FREI フレイ フランセス FREI9784569854151内容紹介全米ベストセラー、満を持して日本上陸。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」 リーダーシップは簡単ではない。あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。 フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。リーダーシップの主役はあなたではない。メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だ??そして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。（原著紹介文より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次リーダーシップの主役はあなたではない/第1部 存在のリーダーシップ（信頼?信頼を失うリーダー、信頼を得るリーダー/愛?古今東西の偉人に学ぶ「正義のリーダーシップ」/帰属?多様な組織を構成し、維持するために必要な4つのステップ）/第2部 不在のリーダーシップ（戦略?組織の隅々まで浸透させるリーダーシップ/文化?未来を創るリーダーシップ）口コミを読む

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＜p＞あらゆる破滅に通じるヒューマンエラーと＜br /＞ その解決策を導き出す＜br /＞ 企業存続のバイブルが誕生！＜/p＞ ＜p＞フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選び、35歳以下の俊英に贈る＜br /＞ 「ブラッケン・バウアー賞」受賞作、待望の邦訳。＜/p＞ ＜p＞＜本書でとりあげた「メルトダウン（組織の壊滅的失敗）」事例＞＜/p＞ ＜p＞・ハッシュタグで炎上したスターバックス＜br /＞ ・フォルクスワーゲンのディーゼル排出量偽装＜br /＞ ・スティーブ・ジョブズの「なにがなんでも着きたい病」＜br /＞ ・福島第一原発防波堤の高さ設定判断方法＜br /＞ ・アカデミー賞のクレイジーな誤発表＜br /＞ ・勝手に止まるジープチェロキー＜br /＞ ・逸脱が標準化したチャレンジャーとコロンビア　　　…etc.＜/p＞ ＜p＞＜内容紹介＞＜br /＞ ●21世紀を生きるためには、電力網から浄水場、交通システム、通信ネットワーク、医療制度、法律まで、私たちの暮らしに重大な影響をおよぼす無数のシステムに頼るしかない。だがときにシステムは期待を裏切ることがある。これらの失敗や、メキシコ湾原油流出事故、福島の原子力災害、世界金融危機などの大規模なメルトダウン（組織の壊滅的失敗）でさえ、まったく違う問題に端を発したように見えて、じつはその根本原因は驚くほどよく似ている。＜/p＞ ＜p＞●複雑で結合されたシステムを運営するには、直感や自信を称え、よい知らせを聞きたがり、自分と見た目や考え方の似た人たちと過ごすことを好むといった「人間の本能や直感」に“逆らう”ことが、有効な対策を導き、問題解決のアイデアをもたらすことを示す。＜/p＞ ＜p＞●『LIFE SHIFT』のリンダ・グラットンも審査員を務めた、フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選ぶ、35歳以下の俊英に贈られる「ブラッケン・バウアー賞」受賞作。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　いつもどこかで「メルトダウン」＜/p＞ ＜p＞【第1部　失敗はどこにでもある】＜br /＞ 　第1章　デンジャーゾーンを生み出す複雑系と密結合＜br /＞ 　第2章　残酷な「複雑性の罠」が支配するシステム＜br /＞ 　第3章　ハッキング、詐欺、フェイクニュース＜/p＞ ＜p＞【第2部　複雑性を克服する】＜br /＞ 　第4章　デンジャーゾーンの脱出口＜br /＞ 　第5章　複雑系には単純なツール＜br /＞ 　第6章　災いの前兆を見抜く＜br /＞ 　第7章　少数意見を解剖する＜br /＞ 　第8章　多様性という「減速帯」＜br /＞ 　第9章　リスクを引き下げる「悪魔の代弁者」＜br /＞ 　第10章　サプライズも仕事の一環＜/p＞ ＜p＞エピローグ　メルトダウンの黄金時代＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む

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著者ジョンP．コッター(著) DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部(ほか訳)出版社ダイヤモンド社発売日2012年03月ISBN9784478013397ページ数273Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷろんひととそしきおうごかすのうりよく リーダーシツプロンヒトトソシキオウゴカスノウリヨク こつた− じよん P． KOT コツタ− ジヨン P． KOT9784478013397内容紹介リーダーシップ教育のグールーがハーバード・ビジネス・スクールをはじめ、GE、コカ・コーラ、グーグルで教えてきたリーダーシップ講座の核心。すべての翻訳を一新し、2章を追加。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リーダーシップの未来/第1章 リーダーシップとマネジメントの違い/第2章 企業変革の落とし穴/第3章 変革への抵抗にどう対応するか/第4章 権力と影響力/第5章 上司をマネジメントする/第6章 マネジャーの日常/第7章 自分のアイデアを支持させる技術/第8章 特別インタビュー・迷走するアメリカ企業内大学口コミを読む

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著者ロバートK．グリーンリーフ(著) 金井真弓(訳)出版社英治出版発売日2008年12月ISBN9784862760401ページ数573Pキーワードビジネス書 さーばんとりーだーしつぷ サーバントリーダーシツプ ぐり−んり−ふ ろば−と K． グリ−ンリ−フ ロバ−ト K．9784862760401目次第1章 リーダーとしてのサーバント/第2章 サーバントとしての組織/第3章 サーバントとしてのトラスティ/第5章 教育におけるサーバント・リーダーシップ/第6章 財団におけるサーバント・リーダーシップ/第7章 教会におけるサーバント・リーダーシップ/第8章 サーバント・リーダー/第9章 官僚主義社会におけるサーバントとしての責任/第10章 アメリカと世界のリーダーシップ/第11章 心の旅口コミを読む

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著者向後千春(著)出版社技術評論社発売日2015年08月ISBN9784774174617ページ数239Pキーワードビジネス書 じようずなおしえかたのきようかしよにゆうもんいんす ジヨウズナオシエカタノキヨウカシヨニユウモンインス こうご ちはる コウゴ チハル9784774174617内容紹介「教えること」を教える先生が書いた、教え方の教科書の決定版！「教えることの科学と技術」であるインストラクショナルデザインの理論が、語りかけるようなやさしい説明と楽しいマンガで、するするわかります。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 インストラクショナルデザインって何？/第2章 運動技能のインストラクション/第3章 認知技能のインストラクション/第4章 態度のインストラクション/第5章 ニーズ分析とゴール設定/第6章 リソース、活動、フィードバックの設計/第7章 評価の設計口コミを読む

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著者ジョッコ・ウィリンク(著) リーフ・バビン(著) 長澤あかね(訳)出版社CEメディアハウス発売日2021年07月ISBN9784484211084ページ数406Pキーワードビジネス書 でんせつのしきかんにまなぶきゆうきよくの デンセツノシキカンニマナブキユウキヨクノ ういりんく じよつこ WILL ウイリンク ジヨツコ WILL9784484211084内容紹介「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？ ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。（「改訂版によせて」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。口コミを読む

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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス感染症により病院、特に急性期病院の経営が厳しさを増しています。新型コロナウイルス患者を受け入れた病院の多くは急性期病院で、その対応のためにコロナ専用病棟が各地でつくられ、そこにスタッフが配置されています。そもそもコロナ前から急性期病院は赤字基調にあったのに対して、療養病棟や回復期リハビリテーション病棟などは医業利益でプラスという状況に、コロナウイルスが襲来したわけです。国も第二次補正予算で病床確保料など様々な補助金対応をしてくれているわけですが、病院によって受け取る金額の多寡は異なりますし、それで十分というわけにもいかないようです。＜br /＞ そんな中でも「ちば医経塾」はオンラインと会場のハイブリッド方式で開催し、あるべき病院経営を求めて全国から受講生が集まり、皆で意見交換をしながら学んでいます。＜br /＞ 企業経営についてはビジネス・スクールなど学ぶ場が多数存在し、組織のマネジメントという意味では共通する点も多くあります。ただ、ちば医経塾では、医療の特殊性を踏まえた構成にしており、病院経営を中心としながらも、医療倫理、医療安全、健康経営など広い範囲を体系的に学び、経営者として視野を拡げる機会を提供しています。また、大学病院だけでなく、公的、民間中小病院などでも役に立つ実践的な内容です。座学の学びに加え、演習を通じて自ら手を動かしデータ分析スキルを身に着け戦略の立案や各種提案ができる人材を育成しています。さらに受講生や講師とのネットワークを拡げ、同窓会など交流の場も提供していきます。＜br /＞ 受講生は20 代前半から60 代後半まで熱意と多様なバックグラウンドを持つ同志が集う場です。北は北海道から南は沖縄まで全国から受講生が集まり、異なる医療環境を理解しながら、学びを深めています。職種も多岐にわたり、現役病院長、副病院長等の管理者や若手の医師や経営を担う事務職員、看護管理者、コメディカルスタッフなど医療機関に勤務する多職種がそれぞれの視点から議論を行います。さらに弁護士や市議会議員、製薬会社等の企業に勤務する方も医療をより深く学ぶために参加しています。＜br /＞ 本書は第一線で活躍される講師陣のエッセンスの一部を共有し、明日の病院経営に役立ててもらうために講義録をまとめたものです。この学びを活かし、病院経営の司令塔が一人でも多く育ち、持続可能な医療が各地域で展開されることを願っています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む