製造業の高レベル目標管理法 トヨタに学びたければトヨタを忘れろ [ 近江堅一 ]　評判の商品aaa

トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 近江堅一 寺田哲朗 日刊工業新聞社セイゾウギョウ ノ コウレベル モクヒョウ カンリホウ オウミ,ケンイチ テラダ,テツロウ 発行年月：2006年06月 ページ数：137p サイズ：単行本 ISBN：9784526056895 近江堅一（オウミケンイチ） 1937年東京に生まれる。1962年日本大学理工学部電気学科卒業。大手電気メーカー入社。32年間工場管理に従事。7年間（月1回）トヨタ方式の現場指導及び15年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（FL法）」を確立し、これをベースに社内・協力会社を15年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。1994年近江技術士事務所設立。企業コンサルタントとして従事。生産性向上（FL法）、方針管理による目標達成、ISO9000の品質システム構築指導：150社、及びISO9000の審査実績：398回。資格ー技術士（経営工学）、ISO9000主任審査員、経営士 寺田哲朗（テラダテツロウ） 1935年東京に生まれる。1958年東京工業大学工学部電気工学科卒業。大手電線メーカー入社。工場管理、生産効率化に従事。2000年寺田電気管理・技術士事務所設立。資格ー技術士（経営工学／電気・電子）、工学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「O式」挑戦目標設定・必達法の基本手順（管理者の自覚／挑戦目標とは　ほか）／第2章　「O式」挑戦目標設定のためのアプローチ（「O式」と方針管理のどこが違うか／部門別の挑戦目標とその達成のための施策のヒント／年度経営計画における「O式」の役割／営業マンの偶然設計／営業活動における「客の生の声」の価値）／第3章　「O式」目標必達のための改善力をつける（1日改善会の驚くべき効果／ユニーク施策が見つからない場合の取組み　ほか）／第4章　「O式」目標必達のための意識改革を図る（管理者の意識改革のステップ／錯覚を見破る常識打破の魅力　ほか）／第5章　形骸化したISO9001を脱皮して真に儲かるしくみの構築・運用（認証取得している企業の問題点／儲けるISO9001のしくみ構築と運用）／巻末資料 本 科学・技術 工学 その他