トップ ＞ リーダーシップ・コーチング 評判の商品
![「ついていきたい」と思われるリー� ーになる51の考え方 電子書籍 [ 岩田松雄 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/1952/2000000151952.jpg?_ex=128x128 "「ついていきたい」と思われるリー� ーになる51の考え方 電子書籍 [ 岩田松雄 ]")
口コミ評価:
4.58点 レビュー件数:12件
画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
4.58点 レビュー件数:12件 画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
![地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入門 [ 木下 斉 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/3906/9784478103906.jpg?_ex=128x128 "地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入門 [ 木下 斉 ]")
口コミ評価:4.27点 レビュー件数:11件
木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 シャッター街へようこそ／第2章 たった一人の覚悟／第3章 見捨てられていた場所／第4章 批評家たちの遠吠え／第5章 稼ぐ金、貰う金／第6章 失敗、失敗、また失敗／第7章 地域を超えろ／第8章 本当の「仲間」は誰だ／最終章 新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
4.27点 レビュー件数:11件 木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 シャッター街へようこそ／第2章 たった一人の覚悟／第3章 見捨てられていた場所／第4章 批評家たちの遠吠え／第5章 稼ぐ金、貰う金／第6章 失敗、失敗、また失敗／第7章 地域を超えろ／第8章 本当の「仲間」は誰だ／最終章 新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
口コミ評価:3.25点 レビュー件数:4件
著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。 このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方??まえがきに代えて??」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。口コミを読む
3.25点 レビュー件数:4件 著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。 このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方??まえがきに代えて??」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。口コミを読む
口コミ評価:3.5点 レビュー件数:2件
著者山浦一保(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年09月ISBN9784478111376ページ数238Pキーワードビジネス書 ぶきとしてのそしきしんりがくひと ブキトシテノソシキシンリガクヒト やまうら かずほ ヤマウラ カズホ9784478111376内容紹介心理学から脳科学;集団力学まで;科学的エビデンスに基づく「リーダーシップの新しい教科書」。人間の本性を暴くユニークな分析で;マネジメントの通念をひっくり返す。「厄介だけど放置できない人間関係」を乗り越える最高の知恵が凝縮された1冊。マネジャー・経営者・監督・コーチなど;全てのリーダー必読！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ（筋が通らない行動は「感情」のせい/最も厄介な感情は「妬み」である ほか）/第2章 「チームの温度差」を埋めよ（「チームの温度差」の正体?リーダーを悩ます2つの凸凹/温度差を埋めるアクション1 あいさつの影響力 ほか）/第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ（上司への不満は、常に隠蔽されている/不平不満を利用する ほか）/第4章 権力と賢く付き合え（権力が人を変える/上方向への影響戦略）/第5章 「失った信用」を取り戻せ（信頼関係はあっという間に崩壊する/信頼関係を修復するアクション1 謝罪する・赦す ほか）口コミを読む
3.5点 レビュー件数:2件 著者山浦一保(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年09月ISBN9784478111376ページ数238Pキーワードビジネス書 ぶきとしてのそしきしんりがくひと ブキトシテノソシキシンリガクヒト やまうら かずほ ヤマウラ カズホ9784478111376内容紹介心理学から脳科学;集団力学まで;科学的エビデンスに基づく「リーダーシップの新しい教科書」。人間の本性を暴くユニークな分析で;マネジメントの通念をひっくり返す。「厄介だけど放置できない人間関係」を乗り越える最高の知恵が凝縮された1冊。マネジャー・経営者・監督・コーチなど;全てのリーダー必読！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ（筋が通らない行動は「感情」のせい/最も厄介な感情は「妬み」である ほか）/第2章 「チームの温度差」を埋めよ（「チームの温度差」の正体?リーダーを悩ます2つの凸凹/温度差を埋めるアクション1 あいさつの影響力 ほか）/第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ（上司への不満は、常に隠蔽されている/不平不満を利用する ほか）/第4章 権力と賢く付き合え（権力が人を変える/上方向への影響戦略）/第5章 「失った信用」を取り戻せ（信頼関係はあっという間に崩壊する/信頼関係を修復するアクション1 謝罪する・赦す ほか）口コミを読む
![仕事の質が劇的に上がる88の質問 電子書籍 [ 新岡 優子 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/7492/2000007117492.jpg?_ex=128x128 "仕事の質が劇的に上がる88の質問 電子書籍 [ 新岡 優子 ]")
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
＜p＞会議を変えるリーダーの質問＜br /＞ セリフと雰囲気をやさしく伝授＜/p＞ ＜p＞ 本書は、会議でありがちな問題状況を想定し、会議の進行役であるファシリテーターが使うとよい質問を集めています。＜/p＞ ＜p＞例えば、＜/p＞ ＜p＞・話しの長い人、ズレる人へ対処するための質問＜br /＞ ・対立、葛藤、混沌に対処するための質問＜br /＞ ・結論を1つにまとめられない時に使う質問＜/p＞ ＜p＞など、質問は全部で88個あります。＜/p＞ ＜p＞ 質問は「何を言うか」より、「どんな雰囲気で、どのように言うか」が重要です。そこで本書では、具体的なセリフを使った「使用例」を詳細に解説し、どのようなときにどんなセリフを使えばいいかを無理なく学ぶことができます。＜/p＞ ＜p＞＜質問の例＞＜br /＞ 「どうしてそう思ったの？」＜br /＞ 「○○とは具体的にどのようなこと（状況）ですか？」＜br /＞ 「○○を別の表現で言うと何ですか？」＜br /＞ 「今議論していることとどのように関係していますか？」＜br /＞ 「発言のポイントは何ですか？」＜br /＞ 「今の話はこの議題とどのように関係していますか？」＜br /＞ 「この件について他の人はどう思いますか？」＜br /＞ 「ここまでの話を聞いてどう思いましたか？」＜br /＞ 「これができるとうれしいですか？」＜br /＞ 「自分で書いてもらっていいですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 ＜p＞会議を変えるリーダーの質問＜br /＞ セリフと雰囲気をやさしく伝授＜/p＞ ＜p＞ 本書は、会議でありがちな問題状況を想定し、会議の進行役であるファシリテーターが使うとよい質問を集めています。＜/p＞ ＜p＞例えば、＜/p＞ ＜p＞・話しの長い人、ズレる人へ対処するための質問＜br /＞ ・対立、葛藤、混沌に対処するための質問＜br /＞ ・結論を1つにまとめられない時に使う質問＜/p＞ ＜p＞など、質問は全部で88個あります。＜/p＞ ＜p＞ 質問は「何を言うか」より、「どんな雰囲気で、どのように言うか」が重要です。そこで本書では、具体的なセリフを使った「使用例」を詳細に解説し、どのようなときにどんなセリフを使えばいいかを無理なく学ぶことができます。＜/p＞ ＜p＞＜質問の例＞＜br /＞ 「どうしてそう思ったの？」＜br /＞ 「○○とは具体的にどのようなこと（状況）ですか？」＜br /＞ 「○○を別の表現で言うと何ですか？」＜br /＞ 「今議論していることとどのように関係していますか？」＜br /＞ 「発言のポイントは何ですか？」＜br /＞ 「今の話はこの議題とどのように関係していますか？」＜br /＞ 「この件について他の人はどう思いますか？」＜br /＞ 「ここまでの話を聞いてどう思いましたか？」＜br /＞ 「これができるとうれしいですか？」＜br /＞ 「自分で書いてもらっていいですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
![リー� ーのための コーチングスキル 電子書籍 [ 谷益美 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/9182/2000004989182.jpg?_ex=128x128 "リー� ーのための コーチングスキル 電子書籍 [ 谷益美 ]")
口コミ評価:5点 レビュー件数:2件
＜p＞日本のビジネスを牽引する企業の次世代リーダーが多数在籍する早稲田大学ビジネススクールの集中講義内容をベースに作成された、今どきリーダーのためのビジネスコーチング実践テキストの決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
5点 レビュー件数:2件 ＜p＞日本のビジネスを牽引する企業の次世代リーダーが多数在籍する早稲田大学ビジネススクールの集中講義内容をベースに作成された、今どきリーダーのためのビジネスコーチング実践テキストの決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
![自分の小さな「箱」から脱出する方法 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく 電子書籍 [ アービンジャー・インスティチュート ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/1254/2000013181254.jpg?_ex=128x128 "自分の小さな「箱」から脱出する方法 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく 電子書籍 [ アービンジャー・インスティチュート ]")
口コミ評価:5点 レビュー件数:2件
＜p＞Google、Apple、Microsoftなどなど、数々の有名企業が研修に採用!＜/p＞ ＜p＞身の周りの人間関係はすべて自分が原因で引き起こしている。＜br /＞ それこそが、本書のいう「箱に入っている状態」である。＜/p＞ ＜p＞「どうして彼は問題ばかり起こすのか?」＜br /＞ 「なぜパートナーは勝手なことばかり言いだすのか?」＜/p＞ ＜p＞こうした問題を、私たちは「相手の問題」と考えがちだが、本当の問題は「自分」にある。＜br /＞ 読み進めるうちに、家庭や職場での人間関係を深め、十分な成果を出す環境を作る方法を学べる。＜br /＞ 世界的ベストセラーであり、日本でも大反響を巻き起こした名著。＜/p＞ ＜p＞続編は、よりビジネスに特化した『管理しない会社がうまくいくワケ￣自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇』として、2017年に刊行されている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
5点 レビュー件数:2件 ＜p＞Google、Apple、Microsoftなどなど、数々の有名企業が研修に採用!＜/p＞ ＜p＞身の周りの人間関係はすべて自分が原因で引き起こしている。＜br /＞ それこそが、本書のいう「箱に入っている状態」である。＜/p＞ ＜p＞「どうして彼は問題ばかり起こすのか?」＜br /＞ 「なぜパートナーは勝手なことばかり言いだすのか?」＜/p＞ ＜p＞こうした問題を、私たちは「相手の問題」と考えがちだが、本当の問題は「自分」にある。＜br /＞ 読み進めるうちに、家庭や職場での人間関係を深め、十分な成果を出す環境を作る方法を学べる。＜br /＞ 世界的ベストセラーであり、日本でも大反響を巻き起こした名著。＜/p＞ ＜p＞続編は、よりビジネスに特化した『管理しない会社がうまくいくワケ￣自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇』として、2017年に刊行されている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
著者稲盛和夫(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年09月ISBN9784296114986ページ数243Pキーワードビジネス書 けいえいじゆうにかじようけいえい／12かじようけい ケイエイジユウニカジヨウケイエイ／12カジヨウケイ いなもり かずお イナモリ カズオ9784296114986内容紹介経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次事業の目的、意義を明確にする?公明正大で大義名分のある高い目的を立てる/具体的な目標を立てる?立てた目標は常に社員と共有する/強烈な願望を心に抱く?潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと/誰にも負けない努力をする?地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける/売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える?入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる/値決めは経営?値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である/経営は強い意志で決まる?経営には岩をもうがつ強い意志が必要/燃える闘魂?経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要/勇気をもって事に当たる?卑怯な振る舞いがあってはならない/常に創造的な仕事をする?今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる/思いやりの心で誠実に?商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと/常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 著者稲盛和夫(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年09月ISBN9784296114986ページ数243Pキーワードビジネス書 けいえいじゆうにかじようけいえい／12かじようけい ケイエイジユウニカジヨウケイエイ／12カジヨウケイ いなもり かずお イナモリ カズオ9784296114986内容紹介経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次事業の目的、意義を明確にする?公明正大で大義名分のある高い目的を立てる/具体的な目標を立てる?立てた目標は常に社員と共有する/強烈な願望を心に抱く?潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと/誰にも負けない努力をする?地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける/売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える?入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる/値決めは経営?値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である/経営は強い意志で決まる?経営には岩をもうがつ強い意志が必要/燃える闘魂?経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要/勇気をもって事に当たる?卑怯な振る舞いがあってはならない/常に創造的な仕事をする?今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる/思いやりの心で誠実に?商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと/常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:2件
著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）口コミを読む
5点 レビュー件数:2件 著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった??。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった??。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発売日2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび－る てれさ AMABI アマビ－ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった?。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景から?世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフ?認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果?創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見?マネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則?やりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクター?仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクター?人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリスト?好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発売日2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび－る てれさ AMABI アマビ－ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった?。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景から?世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフ?認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果?創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見?マネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則?やりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクター?仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクター?人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリスト?好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。 成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。 カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。 「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。 日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。 常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。 カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。 カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。 それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。 心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。 それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。 それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。 そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。 カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。 2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。 3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。 4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。 ※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。その場合、もう1枚引いてみる。 出来そうなカードであれば、実行してみましょう。 カードを引くタイミングに決まりはありません。 毎日決まった時間に引くのも良いですし、日付を決めて引いてもOKです。 1枚引いて実践し、完了したらまた1枚引いて実践。 という使い方をしても良いですし、何枚か引いて同時進行で実践しても面白いでしょう。 また、複数人で実践することで、一人一人の意識や主体性向上にもつながります。 引いたカードのテーマに関する議論を深めることで、課題に向き合う大切な機会を作ることができます。 著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。 人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。 経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。経営が楽しい！と思っていただけるようになることを願ってやみません。口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。 成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。 カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。 「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。 日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。 常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。 カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。 カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。 それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。 心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。 それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。 それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。 そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。 カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。 2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。 3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。 4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。 ※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。その場合、もう1枚引いてみる。 出来そうなカードであれば、実行してみましょう。 カードを引くタイミングに決まりはありません。 毎日決まった時間に引くのも良いですし、日付を決めて引いてもOKです。 1枚引いて実践し、完了したらまた1枚引いて実践。 という使い方をしても良いですし、何枚か引いて同時進行で実践しても面白いでしょう。 また、複数人で実践することで、一人一人の意識や主体性向上にもつながります。 引いたカードのテーマに関する議論を深めることで、課題に向き合う大切な機会を作ることができます。 著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。 人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。 経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。経営が楽しい！と思っていただけるようになることを願ってやみません。口コミを読む
口コミ評価:3点 レビュー件数:2件
著者浅井浩一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2019年12月ISBN9784478104767ページ数263Pキーワードビジネス書 いちまんにんのりーだーがなやんでいること イチマンニンノリーダーガナヤンデイルコト あさい こういち アサイ コウイチ9784478104767内容紹介コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ50の指針。職場再建率100％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。/「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。 ほか）/第2章 自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？/優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？ ほか）/第3章 チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？/部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？ ほか）/第4章 結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。/成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？ ほか）/第5章 組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？/負け癖がついた組織を任されて、困っている。 ほか）口コミを読む
3点 レビュー件数:2件 著者浅井浩一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2019年12月ISBN9784478104767ページ数263Pキーワードビジネス書 いちまんにんのりーだーがなやんでいること イチマンニンノリーダーガナヤンデイルコト あさい こういち アサイ コウイチ9784478104767内容紹介コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ50の指針。職場再建率100％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。/「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。 ほか）/第2章 自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？/優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？ ほか）/第3章 チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？/部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？ ほか）/第4章 結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。/成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？ ほか）/第5章 組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？/負け癖がついた組織を任されて、困っている。 ほか）口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:2件
著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2019年02月ISBN9784569842370ページ数286Pキーワードビジネス書 できるりーだーわこれしかやらないめんばー デキルリーダーワコレシカヤラナイメンバー いば まさやす イバ マサヤス9784569842370内容紹介★リーダーが｢力の入れどころ｣をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ｣と「任せ方のコツ」がわかる本！多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。忙しすぎる管理職を救う1冊です！【本書の内容】第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ【本書「はじめに」より抜粋】私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」/第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く/第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方/第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる/第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ口コミを読む
5点 レビュー件数:2件 著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2019年02月ISBN9784569842370ページ数286Pキーワードビジネス書 できるりーだーわこれしかやらないめんばー デキルリーダーワコレシカヤラナイメンバー いば まさやす イバ マサヤス9784569842370内容紹介★リーダーが｢力の入れどころ｣をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ｣と「任せ方のコツ」がわかる本！多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。忙しすぎる管理職を救う1冊です！【本書の内容】第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ【本書「はじめに」より抜粋】私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」/第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く/第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方/第6章 スパッ！と「決められる」リーダーになる/第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
ダニエル・ゴールマン(著者),リチャード・ボヤツィス(著者),アニー・マッキー(著者),土屋京子(訳者)販売会社/発売会社：日本経済新聞社発売年月日：2002/06/24JAN：9784532149758口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 ダニエル・ゴールマン(著者),リチャード・ボヤツィス(著者),アニー・マッキー(著者),土屋京子(訳者)販売会社/発売会社：日本経済新聞社発売年月日：2002/06/24JAN：9784532149758口コミを読む
口コミ評価:4点 レビュー件数:2件
著者北原孝彦(著)出版社横浜タイガ出版発売日2021年07月ISBN9784801490048ページ数237Pキーワードビジネス書 たつたよねんでひやくてんぽのびようしつ タツタヨネンデヒヤクテンポノビヨウシツ きたはら たかひこ キタハラ タカヒコ9784801490048内容紹介■全ての経営者必読！ 今までの常識を覆す「ストレスゼロの経営術」■4年半で100店舗達成→6年目で156店舗！ 美容室ディアーズの「急成長の秘訣」とは？このページをご覧いただき、ありがとうございます。もしあなたが経営者、もしくは管理職であれば、次のような悩みやストレスを抱えていないでしょうか？「募集をかけても、優秀な人材が集まらない……」「採用した社員が思うように育たない……」「少し厳しくすると、すぐに辞めてしまう……」無名の中小企業には、なかなか優秀な人材が集まりません。ようやく採用しても、厳しく育てようとすると、今度は社員が辞めてしまいます。こうしたジレンマを、いったいどのように解消させればいいのでしょうか？この本では、そんな悩みやストレスを解消させる「逆転の発想」「あなたの会社を劇的に変えるヒント」を提示します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ、僕は美容師を目指したのか？/第1章 それは壮大な実験だった！?あなたのビジネスを成功に導く「設定」と「設計」/第2章 社員の能力に頼らない！?0→1店舗/第3章 店長はいらない！?1→2店舗/第4章 「再現性」が全て?2→4店舗/第5章 「自動化」で成長が加速する！?4→100店舗/第6章 女性が働きやすい環境の作り方口コミを読む
4点 レビュー件数:2件 著者北原孝彦(著)出版社横浜タイガ出版発売日2021年07月ISBN9784801490048ページ数237Pキーワードビジネス書 たつたよねんでひやくてんぽのびようしつ タツタヨネンデヒヤクテンポノビヨウシツ きたはら たかひこ キタハラ タカヒコ9784801490048内容紹介■全ての経営者必読！ 今までの常識を覆す「ストレスゼロの経営術」■4年半で100店舗達成→6年目で156店舗！ 美容室ディアーズの「急成長の秘訣」とは？このページをご覧いただき、ありがとうございます。もしあなたが経営者、もしくは管理職であれば、次のような悩みやストレスを抱えていないでしょうか？「募集をかけても、優秀な人材が集まらない……」「採用した社員が思うように育たない……」「少し厳しくすると、すぐに辞めてしまう……」無名の中小企業には、なかなか優秀な人材が集まりません。ようやく採用しても、厳しく育てようとすると、今度は社員が辞めてしまいます。こうしたジレンマを、いったいどのように解消させればいいのでしょうか？この本では、そんな悩みやストレスを解消させる「逆転の発想」「あなたの会社を劇的に変えるヒント」を提示します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ、僕は美容師を目指したのか？/第1章 それは壮大な実験だった！?あなたのビジネスを成功に導く「設定」と「設計」/第2章 社員の能力に頼らない！?0→1店舗/第3章 店長はいらない！?1→2店舗/第4章 「再現性」が全て?2→4店舗/第5章 「自動化」で成長が加速する！?4→100店舗/第6章 女性が働きやすい環境の作り方口コミを読む
![ファシリテーターの道具箱 組織の問題解決に使えるパワーツール49 電子書籍 [ 森時彦,ファシリテーターの道具研究会 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/8956/2000001718956.jpg?_ex=128x128 "ファシリテーターの道具箱 組織の問題解決に使えるパワーツール49 電子書籍 [ 森時彦,ファシリテーターの道具研究会 ]")
口コミ評価:1点 レビュー件数:1件
＜p＞幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか？ この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。きっと役立つヒントが見つかります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
1点 レビュー件数:1件 ＜p＞幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか？ この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。きっと役立つヒントが見つかります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
![リー� ーシップ新装版 アメリカ海軍士官候補生読本 [ アメリカ海軍協会 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/9166/9784820119166.jpg?_ex=128x128 "リー� ーシップ新装版 アメリカ海軍士官候補生読本 [ アメリカ海軍協会 ]")
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
アメリカ海軍士官候補生読本 アメリカ海軍協会 武田文男 生産性出版BKSCPN_【biz2016】 リーダーシップ アメリカ カイグン キョウカイ タケダ,フミオ 発行年月：2009年04月 ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784820119166 武田文男（タケダフミオ） 大正6年広島県生まれ。昭和21年中央大学法学部卒業、東京芝浦電気（株）入社。事業場の総務、勤労、人事、教育訓練の部課長。昭和46年本社人材開発部次長。昭和51年東芝ケミカル（株）転出、常務取締役、監査役を経て退任。総合人材開発研究所・所長 野中郁次郎（ノナカイクジロウ） 昭和10年東京都生まれ。昭和33年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造（株）入社。昭和43年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院MBA取得。昭和47年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院Ph．D．取得。以後、南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、一橋大学商学部産業経営研究所教授・所長、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長、一橋大学大学院教授を経て、一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院ゼロックス名誉ファカルティ・スカラー、クレアモント大学大学院ドラッカー・スクール名誉スカラーを併任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 基礎編（リーダーシップの概念／心理学研究の歴史的背景／人間行動の研究における科学的方法／集団の構造と機能）／第2部 実践編（道義的リーダーシップ／海軍士官の役割／有効なリーダーシップの人格的特性／リーダーシップのダイナミックな特性／その他の重要な成功要因／人間関係／カウンセリングと面接／規律と士気／組織と管理／リーダー・シップとアメリカ合衆国戦闘員綱領） 1981年（初版発刊）以来35刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第2版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 アメリカ海軍士官候補生読本 アメリカ海軍協会 武田文男 生産性出版BKSCPN_【biz2016】 リーダーシップ アメリカ カイグン キョウカイ タケダ,フミオ 発行年月：2009年04月 ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784820119166 武田文男（タケダフミオ） 大正6年広島県生まれ。昭和21年中央大学法学部卒業、東京芝浦電気（株）入社。事業場の総務、勤労、人事、教育訓練の部課長。昭和46年本社人材開発部次長。昭和51年東芝ケミカル（株）転出、常務取締役、監査役を経て退任。総合人材開発研究所・所長 野中郁次郎（ノナカイクジロウ） 昭和10年東京都生まれ。昭和33年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造（株）入社。昭和43年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院MBA取得。昭和47年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院Ph．D．取得。以後、南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、一橋大学商学部産業経営研究所教授・所長、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長、一橋大学大学院教授を経て、一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院ゼロックス名誉ファカルティ・スカラー、クレアモント大学大学院ドラッカー・スクール名誉スカラーを併任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 基礎編（リーダーシップの概念／心理学研究の歴史的背景／人間行動の研究における科学的方法／集団の構造と機能）／第2部 実践編（道義的リーダーシップ／海軍士官の役割／有効なリーダーシップの人格的特性／リーダーシップのダイナミックな特性／その他の重要な成功要因／人間関係／カウンセリングと面接／規律と士気／組織と管理／リーダー・シップとアメリカ合衆国戦闘員綱領） 1981年（初版発刊）以来35刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第2版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者國武大紀(著)出版社フォレスト出版発売日2020年05月ISBN9784866800813ページ数237Pキーワードビジネス書 きくちからこそがりーだーのぶき キクチカラコソガリーダーノブキ くにたけ だいき クニタケ ダイキ9784866800813内容紹介リーダーの聞く力が すべて解決する！世界各国で300超ものリーダー人材育成・組織変革プロ ジェクトに関わり、英国で組織心理学の修士号を取得、外 交官からエグゼクティブコーチになった著者が教える！リ ーダーの武器としての聞く技術 。 「背中で語るリーダー」ではなく、 「正面から話が聞けるリーダー」を目指せ かつては「俺の背中を見てついてこい」というタイプが かっこいいリーダーとされた。現代は、それでは部下は ついてこない。今の時代に必須のリーダーのコミュニケ ーションスキル「聞く力」を公開！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 聞けるリーダーと聞かないリーダー（「背中を見せるリーダー」から「正面から話を聞くリーダー」へ/なぜ、部下は自分から動こうとしないのか？ ほか）/第2章 リーダーのための「聞く力」の基本（なぜ、話を聞いても信頼関係が生まれないのか？/聞けているようで聞けていない理由 ほか）/第3章 部下が動き出す「1 on 1」の技術（心理学が証明した新しい部下の動かし方/1 on 1が会社・組織を強くする ほか）/第4章 人を育てるフィードバックの技術（人は自分を見ることができない/部下を伸ばすには褒めないほうがよい？ ほか）/第5章 リーダーが大切にすべき自分の声を聞く技術（真のリーダーは「自分の心の声」を聞ける人である/リーダーはなぜ変われないのか？ ほか）口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者國武大紀(著)出版社フォレスト出版発売日2020年05月ISBN9784866800813ページ数237Pキーワードビジネス書 きくちからこそがりーだーのぶき キクチカラコソガリーダーノブキ くにたけ だいき クニタケ ダイキ9784866800813内容紹介リーダーの聞く力が すべて解決する！世界各国で300超ものリーダー人材育成・組織変革プロ ジェクトに関わり、英国で組織心理学の修士号を取得、外 交官からエグゼクティブコーチになった著者が教える！リ ーダーの武器としての聞く技術 。 「背中で語るリーダー」ではなく、 「正面から話が聞けるリーダー」を目指せ かつては「俺の背中を見てついてこい」というタイプが かっこいいリーダーとされた。現代は、それでは部下は ついてこない。今の時代に必須のリーダーのコミュニケ ーションスキル「聞く力」を公開！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 聞けるリーダーと聞かないリーダー（「背中を見せるリーダー」から「正面から話を聞くリーダー」へ/なぜ、部下は自分から動こうとしないのか？ ほか）/第2章 リーダーのための「聞く力」の基本（なぜ、話を聞いても信頼関係が生まれないのか？/聞けているようで聞けていない理由 ほか）/第3章 部下が動き出す「1 on 1」の技術（心理学が証明した新しい部下の動かし方/1 on 1が会社・組織を強くする ほか）/第4章 人を育てるフィードバックの技術（人は自分を見ることができない/部下を伸ばすには褒めないほうがよい？ ほか）/第5章 リーダーが大切にすべき自分の声を聞く技術（真のリーダーは「自分の心の声」を聞ける人である/リーダーはなぜ変われないのか？ ほか）口コミを読む
口コミ評価:3点 レビュー件数:1件
著者大西康之(著)出版社小学館発売日2023年09月ISBN9784093891301ページ数253Pキーワードビジネス書 さいごのかいぞくらくてんみきたにひろしわ サイゴノカイゾクラクテンミキタニヒロシワ おおにし やすゆき オオニシ ヤスユキ9784093891301内容紹介楽天・三木谷浩史、絶体絶命！？ 【三木谷浩史、絶体絶命!? それでもなぜ楽天は、東大生就職先「3年連続第1位」なのか？】楽天・三木谷浩史は「価格破壊」を旗印に、3メガが占有する携帯事業に斬り込んだが大苦戦。メディアは「経営難」と書き立て、世間の目は厳しい。一方で、楽天モバイルの「完全仮想化技術」は2年連続で「グローバル・モバイル賞」を受賞し、新卒採用では東大生の就職先の3年連続第1位だ。日本のレガシィメディアと、海外の目と若者たち……一体、どちらの評価が正しいのか？『起業の天才！ 江副浩正 8兆円企業リクルートをつくった男』の著者・大西康之氏が次の素材として三木谷を取り上げたのは、その真相に迫るためだ。「タンカー『日章丸』を仕立てて英国海軍の海上封鎖を突破、イランから石油を持ち帰った出光佐三。政府の反対を押し切り四輪車に参入した本田宗一郎。戦後の日本には、新たな事業に社運をかける命知らずの『海賊』がいた。だが、創業世代が去った後、日本の会社は退屈な場所になってしまった。三木谷は楽天市場で大成功を収めた後も、次から次へと危険な挑戦を繰り返す。現役でこれほど無謀な日本の経営者を筆者は他に知らない」（大西康之） 【編集担当からのおすすめ情報】 さて、本書を読んであなたはどう考えるだろうか。少なくともITとソフト全盛の世界経済のなかで相変わらず「モノづくり」大国の日本……。楽天の命運が日本の未来を少なからず左右するのは間違いないだろう。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 冒険へ/海賊の仲間たち?1 タレック・アミン?ヨルダンで生まれ、米国でITを学びインドで格安携帯革命を起こした天才/海賊の仲間たち?2 矢澤俊介?駅前留学の営業マン、社長になる/海賊の仲間たち?3 百野研太郎?トヨタ出身の「軍師」が持ち込んだ世界一の夢/海賊の仲間たち?4 内田信行?安全地帯より危所を選んだ「通信のプロ」/海賊の仲間たち?5 廣瀬研二と穂坂雅之?後衛を守るふたりがいるから攻めに行ける/海賊の仲間たち?6 アベル・アヴェラン?「スペースX」のイーロン・マスクに挑む男/海賊の仲間たち?7 アンドレス・イニエスタ?ぼくが日本に来た理由/海賊の仲間たち?8 黒坂三重?ハードシングス?つらい別れの時/海賊の仲間たち?9 蘇上育と新入社員たち?だから台湾の天才は海賊船に乗った/エピローグ 名参謀の死口コミを読む
3点 レビュー件数:1件 著者大西康之(著)出版社小学館発売日2023年09月ISBN9784093891301ページ数253Pキーワードビジネス書 さいごのかいぞくらくてんみきたにひろしわ サイゴノカイゾクラクテンミキタニヒロシワ おおにし やすゆき オオニシ ヤスユキ9784093891301内容紹介楽天・三木谷浩史、絶体絶命！？ 【三木谷浩史、絶体絶命!? それでもなぜ楽天は、東大生就職先「3年連続第1位」なのか？】楽天・三木谷浩史は「価格破壊」を旗印に、3メガが占有する携帯事業に斬り込んだが大苦戦。メディアは「経営難」と書き立て、世間の目は厳しい。一方で、楽天モバイルの「完全仮想化技術」は2年連続で「グローバル・モバイル賞」を受賞し、新卒採用では東大生の就職先の3年連続第1位だ。日本のレガシィメディアと、海外の目と若者たち……一体、どちらの評価が正しいのか？『起業の天才！ 江副浩正 8兆円企業リクルートをつくった男』の著者・大西康之氏が次の素材として三木谷を取り上げたのは、その真相に迫るためだ。「タンカー『日章丸』を仕立てて英国海軍の海上封鎖を突破、イランから石油を持ち帰った出光佐三。政府の反対を押し切り四輪車に参入した本田宗一郎。戦後の日本には、新たな事業に社運をかける命知らずの『海賊』がいた。だが、創業世代が去った後、日本の会社は退屈な場所になってしまった。三木谷は楽天市場で大成功を収めた後も、次から次へと危険な挑戦を繰り返す。現役でこれほど無謀な日本の経営者を筆者は他に知らない」（大西康之） 【編集担当からのおすすめ情報】 さて、本書を読んであなたはどう考えるだろうか。少なくともITとソフト全盛の世界経済のなかで相変わらず「モノづくり」大国の日本……。楽天の命運が日本の未来を少なからず左右するのは間違いないだろう。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 冒険へ/海賊の仲間たち?1 タレック・アミン?ヨルダンで生まれ、米国でITを学びインドで格安携帯革命を起こした天才/海賊の仲間たち?2 矢澤俊介?駅前留学の営業マン、社長になる/海賊の仲間たち?3 百野研太郎?トヨタ出身の「軍師」が持ち込んだ世界一の夢/海賊の仲間たち?4 内田信行?安全地帯より危所を選んだ「通信のプロ」/海賊の仲間たち?5 廣瀬研二と穂坂雅之?後衛を守るふたりがいるから攻めに行ける/海賊の仲間たち?6 アベル・アヴェラン?「スペースX」のイーロン・マスクに挑む男/海賊の仲間たち?7 アンドレス・イニエスタ?ぼくが日本に来た理由/海賊の仲間たち?8 黒坂三重?ハードシングス?つらい別れの時/海賊の仲間たち?9 蘇上育と新入社員たち?だから台湾の天才は海賊船に乗った/エピローグ 名参謀の死口コミを読む
![誰でも無理なく継続的にお客様が集まる 起業1年目の集客の教科書 電子書籍 [ 今井孝 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/8720/2000007288720.jpg?_ex=128x128 "誰でも無理なく継続的にお客様が集まる 起業1年目の集客の教科書 電子書籍 [ 今井孝 ]")
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
＜p＞ベストセラー『起業1年目の教科書』第三弾!＜/p＞ ＜p＞誰でも無理なく継続的にお客様が集まる方法を伝授。＜/p＞ ＜p＞集客は、＜br /＞ 「お金がなくても」＜br /＞ 「人脈がなくても」＜br /＞ できます!＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、＜br /＞ 毎月の売上に＜br /＞ 一喜一憂しなくなります。＜/p＞ ＜p＞第1章 集客のシンプルな原理原則＜br /＞ 第2章 集客の第一歩＜br /＞ 第3章 集客に対する苦手意識を克服する＜br /＞ 第4章 集客できるコンセプト＜br /＞ 第5章 集客プラン＜br /＞ 第6章 集客力を最大化する＜br /＞ 第7章 集客から営業へ＜br /＞ 第8章 利他の集客＜br /＞ 第9章 集客が苦しいときの処方箋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 ＜p＞ベストセラー『起業1年目の教科書』第三弾!＜/p＞ ＜p＞誰でも無理なく継続的にお客様が集まる方法を伝授。＜/p＞ ＜p＞集客は、＜br /＞ 「お金がなくても」＜br /＞ 「人脈がなくても」＜br /＞ できます!＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、＜br /＞ 毎月の売上に＜br /＞ 一喜一憂しなくなります。＜/p＞ ＜p＞第1章 集客のシンプルな原理原則＜br /＞ 第2章 集客の第一歩＜br /＞ 第3章 集客に対する苦手意識を克服する＜br /＞ 第4章 集客できるコンセプト＜br /＞ 第5章 集客プラン＜br /＞ 第6章 集客力を最大化する＜br /＞ 第7章 集客から営業へ＜br /＞ 第8章 利他の集客＜br /＞ 第9章 集客が苦しいときの処方箋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
![税務調査は弁護士に相談しなさい 電子書籍 [ 眞鍋淳也 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/5373/2000014605373.jpg?_ex=128x128 "税務調査は弁護士に相談しなさい 電子書籍 [ 眞鍋淳也 ]")
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
＜p＞「納税者×顧問税理士×弁護士」の共闘が税務調査を有利に進めるカギとなる＜/p＞ ＜p＞税務調査に「法律のプロ」が加わることで、＜br /＞ 不利な状況が劇的に好転するーー。＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者に知っておいてほしい＜br /＞ 不当な課税から大事な資産を守る方法。＜/p＞ ＜p＞「税務署から連絡が来たらどうしたらいいのだろう？」＜br /＞ 「調査に入られたら困る」＜br /＞ 「顧問税理士の言う通りにしていいのか不安だ」＜/p＞ ＜p＞経験したことのない人にとって、税務調査はとてつもない恐怖の対象です。＜br /＞ 税務や会計処理についての知識を有する弁護士が立ち会うことで、法的根拠を軸に税務調査官との交渉を有利に導くことができます。＜/p＞ ＜p＞本書では、弁護士・公認会計士であり、また通知税理士として多くの税務調査の現場に立ち会ってきた著者が、＜br /＞ 税務調査においてなぜ弁護士が必要なのか、弁護士・税理士・納税者それぞれの役割を説明しながらお伝えするとともに、＜br /＞ 実際にどのように税務調査に対応したらよいのか、「税務調査の戦い方」を事例とともにご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 税務調査は怖くない ー税務調査について基本を押さえる＜br /＞ 第2章 なぜ税務調査に弁護士が必要なのか＜br /＞ 第3章 税務調査にはどんな弁護士が求められているのか＜br /＞ 第4章 税務調査の戦い方＜br /＞ 第5章 疑わしきは納税者の利益に＜br /＞ 第6章 税務調査の事例から＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 ＜p＞「納税者×顧問税理士×弁護士」の共闘が税務調査を有利に進めるカギとなる＜/p＞ ＜p＞税務調査に「法律のプロ」が加わることで、＜br /＞ 不利な状況が劇的に好転するーー。＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者に知っておいてほしい＜br /＞ 不当な課税から大事な資産を守る方法。＜/p＞ ＜p＞「税務署から連絡が来たらどうしたらいいのだろう？」＜br /＞ 「調査に入られたら困る」＜br /＞ 「顧問税理士の言う通りにしていいのか不安だ」＜/p＞ ＜p＞経験したことのない人にとって、税務調査はとてつもない恐怖の対象です。＜br /＞ 税務や会計処理についての知識を有する弁護士が立ち会うことで、法的根拠を軸に税務調査官との交渉を有利に導くことができます。＜/p＞ ＜p＞本書では、弁護士・公認会計士であり、また通知税理士として多くの税務調査の現場に立ち会ってきた著者が、＜br /＞ 税務調査においてなぜ弁護士が必要なのか、弁護士・税理士・納税者それぞれの役割を説明しながらお伝えするとともに、＜br /＞ 実際にどのように税務調査に対応したらよいのか、「税務調査の戦い方」を事例とともにご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 税務調査は怖くない ー税務調査について基本を押さえる＜br /＞ 第2章 なぜ税務調査に弁護士が必要なのか＜br /＞ 第3章 税務調査にはどんな弁護士が求められているのか＜br /＞ 第4章 税務調査の戦い方＜br /＞ 第5章 疑わしきは納税者の利益に＜br /＞ 第6章 税務調査の事例から＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者濱田秀彦(著)出版社きずな出版発売日2018年10月ISBN9784866630472ページ数221Pキーワードビジネス書 としうえのぶかおもつたらよむほん トシウエノブカオモツタラヨムホン はまだ ひでひこ ハマダ ヒデヒコ9784866630472内容紹介「やりづらいあの人」と、うまくいく！3万人のビジネスパーソンを指導してきた人気講師が教える、現場で役立つ「年上の部下対策」の超実践テクニック。指示の出し方、やる気の引き出し方、注意の仕方、職場への溶け込ませ方…etc．※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「年上の部下」に指示するときには、どうすればいいか？/第2章 「年上の部下」のやる気を引き出すには、どうすればいいか？/第3章 「年上の部下」を職場に溶け込ませるには、どうすればいいか？/第4章 「年上の部下」を注意するときは、どうすればいいか？/第5章 「年上の部下」のスキルと経験を活かすには、どうすればいいか？/最終章 タイプ別「年上の部下」に対するチューニング口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者濱田秀彦(著)出版社きずな出版発売日2018年10月ISBN9784866630472ページ数221Pキーワードビジネス書 としうえのぶかおもつたらよむほん トシウエノブカオモツタラヨムホン はまだ ひでひこ ハマダ ヒデヒコ9784866630472内容紹介「やりづらいあの人」と、うまくいく！3万人のビジネスパーソンを指導してきた人気講師が教える、現場で役立つ「年上の部下対策」の超実践テクニック。指示の出し方、やる気の引き出し方、注意の仕方、職場への溶け込ませ方…etc．※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「年上の部下」に指示するときには、どうすればいいか？/第2章 「年上の部下」のやる気を引き出すには、どうすればいいか？/第3章 「年上の部下」を職場に溶け込ませるには、どうすればいいか？/第4章 「年上の部下」を注意するときは、どうすればいいか？/第5章 「年上の部下」のスキルと経験を活かすには、どうすればいいか？/最終章 タイプ別「年上の部下」に対するチューニング口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者佐藤真一(著)出版社秀和システム発売日2025年02月ISBN9784798074535ページ数243Pキーワードビジネス書 しんじようかんとくにまなぶしんりてきあんぜんせいの シンジヨウカントクニマナブシンリテキアンゼンセイノ さとう しんいち サトウ シンイチ9784798074535内容紹介2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。だから、こう提案します。「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？なぜ「BIG BOSS」と名乗ったのか？なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。【本書の内容】第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは？第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」第7章 新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは？/第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」/第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」/第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」/第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」/第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」/第7章 新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者佐藤真一(著)出版社秀和システム発売日2025年02月ISBN9784798074535ページ数243Pキーワードビジネス書 しんじようかんとくにまなぶしんりてきあんぜんせいの シンジヨウカントクニマナブシンリテキアンゼンセイノ さとう しんいち サトウ シンイチ9784798074535内容紹介2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。だから、こう提案します。「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？なぜ「BIG BOSS」と名乗ったのか？なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。【本書の内容】第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは？第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」第7章 新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは？/第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」/第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」/第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」/第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」/第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」/第7章 新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2023年04月ISBN9784492558232ページ数248Pキーワードビジネス書 しんかんりしよくいちねんめのきようかしよしん／かん シンカンリシヨクイチネンメノキヨウカシヨシン／カン さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492558232内容紹介AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成……世界基準の超シンプル仕事術【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？管理職の役割＝「チームの成果の最大化」そのために必要な6つのルールについて解説1．迅速な意思決定のルール2．スピード感を生む仕事のルール3．生産性を高める仕事のルール4．正しく権限委譲を機能させるルール5．自律型人材を育成するルール6．最強チームを構築するルール◎外資系マネジャーが実践する36のルール・10分で結論を出せないときは誰かと話す・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく・報告書は事前に半分書いてしまう・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない・任せるときには判断基準を共有する・フィードバックは時間差なしで行う・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 迅速な意思決定のルール/第2章 スピード感を生む仕事のルール/第3章 生産性を高める仕事のルール/第4章 正しく権限委譲を機能させるルール/第5章 自律型人材を育成するルール/第6章 最強チームを構築するルール口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者櫻田毅(著)出版社東洋経済新報社発売日2023年04月ISBN9784492558232ページ数248Pキーワードビジネス書 しんかんりしよくいちねんめのきようかしよしん／かん シンカンリシヨクイチネンメノキヨウカシヨシン／カン さくらだ たけし サクラダ タケシ9784492558232内容紹介AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成……世界基準の超シンプル仕事術【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？管理職の役割＝「チームの成果の最大化」そのために必要な6つのルールについて解説1．迅速な意思決定のルール2．スピード感を生む仕事のルール3．生産性を高める仕事のルール4．正しく権限委譲を機能させるルール5．自律型人材を育成するルール6．最強チームを構築するルール◎外資系マネジャーが実践する36のルール・10分で結論を出せないときは誰かと話す・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく・報告書は事前に半分書いてしまう・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない・任せるときには判断基準を共有する・フィードバックは時間差なしで行う・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 迅速な意思決定のルール/第2章 スピード感を生む仕事のルール/第3章 生産性を高める仕事のルール/第4章 正しく権限委譲を機能させるルール/第5章 自律型人材を育成するルール/第6章 最強チームを構築するルール口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者荒川詔四(著)出版社ダイヤモンド社発売日2017年09月ISBN9784478066966ページ数287Pキーワードビジネス書 すぐれたりーだーわみなしようしんものである スグレタリーダーワミナシヨウシンモノデアル あらかわ しようし アラカワ シヨウシ9784478066966内容紹介世界No1シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。14万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか？ブリヂストン元CEOが贈る最強チームを生む25の鉄則。内向型人間こそ本物になれる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「小心な楽観主義者」が最強である（誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。/「小心な楽観主義者」こそが、最強のリーダーである。 ほか）/第2章 「臆病者」しか生き残れない（「人格者」をめざすな。/「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。 ほか）/第3章 「心配性」だから強くなる（リーダーは「1円」も稼いでいない。/「現場」を知らない者は決断できない。 ほか）/第4章 「組織の力学」に敏感であれ（地位は「ダメな人」をつくる。/「負のメカニズム」を知り尽くす。 ほか）/第5章 すべては「理想」から始まる（臆病な「理想主義者」であれ。/リーダーは「芸術家」であれ。 ほか）口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者荒川詔四(著)出版社ダイヤモンド社発売日2017年09月ISBN9784478066966ページ数287Pキーワードビジネス書 すぐれたりーだーわみなしようしんものである スグレタリーダーワミナシヨウシンモノデアル あらかわ しようし アラカワ シヨウシ9784478066966内容紹介世界No1シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。14万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか？ブリヂストン元CEOが贈る最強チームを生む25の鉄則。内向型人間こそ本物になれる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 「小心な楽観主義者」が最強である（誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。/「小心な楽観主義者」こそが、最強のリーダーである。 ほか）/第2章 「臆病者」しか生き残れない（「人格者」をめざすな。/「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。 ほか）/第3章 「心配性」だから強くなる（リーダーは「1円」も稼いでいない。/「現場」を知らない者は決断できない。 ほか）/第4章 「組織の力学」に敏感であれ（地位は「ダメな人」をつくる。/「負のメカニズム」を知り尽くす。 ほか）/第5章 すべては「理想」から始まる（臆病な「理想主義者」であれ。/リーダーは「芸術家」であれ。 ほか）口コミを読む
口コミ評価:4点 レビュー件数:1件
ジョン P．コッター【著】，DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部，黒田由貴子，有賀裕子【訳】販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2012/03/10JAN：9784478013397口コミを読む
4点 レビュー件数:1件 ジョン P．コッター【著】，DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部，黒田由貴子，有賀裕子【訳】販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2012/03/10JAN：9784478013397口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
著者木暮太一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年10月ISBN9784478120286ページ数266Pキーワードビジネス書 りーだーのげんごかあいまいなしこうお リーダーノゲンゴカアイマイナシコウオ こぐれ たいち コグレ タイチ9784478120286内容紹介ビジネスの場で起こる問題の9割は言語化で解決できる。リーダーが「何を言葉にするべきか」わかる1冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する/1章 「リーダー」の言語化?人を動かす2つのリーダーシップ/2章 「ゴール」の言語化?チームが何をすべきかを明確にする/3章 「指示」の言語化?相手にとってもらいたいアクションを明確にする/4章 「問いかけ」の言語化?メンバーの考えを言葉で引き出す/5章 「伝わる」言語化?リーダーに必要な再現性がある伝え方口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 著者木暮太一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年10月ISBN9784478120286ページ数266Pキーワードビジネス書 りーだーのげんごかあいまいなしこうお リーダーノゲンゴカアイマイナシコウオ こぐれ たいち コグレ タイチ9784478120286内容紹介ビジネスの場で起こる問題の9割は言語化で解決できる。リーダーが「何を言葉にするべきか」わかる1冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する/1章 「リーダー」の言語化?人を動かす2つのリーダーシップ/2章 「ゴール」の言語化?チームが何をすべきかを明確にする/3章 「指示」の言語化?相手にとってもらいたいアクションを明確にする/4章 「問いかけ」の言語化?メンバーの考えを言葉で引き出す/5章 「伝わる」言語化?リーダーに必要な再現性がある伝え方口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:1件
ティール組織 単行本 の詳細 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: LalouxFrederic カナ: ティールソシキ / フレデリックラルー サイズ: 単行本 ISBN: 4862762269 発売日: 2018/01/01 関連商品リンク : LalouxFrederic 英治出版口コミを読む
5点 レビュー件数:1件 ティール組織 単行本 の詳細 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: LalouxFrederic カナ: ティールソシキ / フレデリックラルー サイズ: 単行本 ISBN: 4862762269 発売日: 2018/01/01 関連商品リンク : LalouxFrederic 英治出版口コミを読む